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记雷萨工匠精神质量捍卫者郎牧杰【新资讯】

发布时间:2019-10-18 11:53:58 阅读: 来源:录音笔厂家

“工匠精神”首次出现在政府工作报告中,让人且喜且慨,崇尚“工匠精神”表明中国产业发展进入追求精准、极致品质的制度化新阶段,“工匠精神”的蔚蓝成风需要传统,要有文化习俗,另外还需要机制和政策的推动,“工匠”不是人们概念中的“蓝领”、“工人”,所谓“工匠”是为生存而求精,所谓“精神”,即为质量而执着。“工匠精神”意味着发自内心对产品的精雕细琢和追求完美,在劳动的精益求精中获得丰厚的回报和自我实现。讲到这里,那我们来了解今天所讲述的这位拥有“工匠精神”的质量捍卫者—郎牧杰。

雷萨“工匠精神”质量捍卫者——郎牧杰

他是1963年出生的“老同志”,于 2013年初应聘到公司质量管理部工作,亲身经历了雷萨起重机的成长过程,在工程机械低谷状态,市场竞争激烈的形势下,见证了雷萨起重机的成长。这位“老工作者”始终坚守职业道德底线,敢于创新管理方法,追求精益求精,面对问题深入现场攻坚克难,让我们通过以下具体工作事迹来证明他“工匠精神”质量捍卫者的称号不是凭空得来的。

树立质量信仰——多次培训和会议中,他对我们讲,在发现产品质量缺陷时,特别是在发现产品缺陷可能对顾客的生命财产造成危害时,一定要坚持质量第一的原则,守住质量道德底线,坚决把住质量关,决不轻易放过,决不能让这样的产品流入下一道工序,更不能让这样的产品流入到顾客手中去危害社会。即使我们因此引起其他员工的不满、报复,甚至影响了我们的就业、收入等切身利益,也不能随便退让,把质量当信仰,实际上就是更加强调质量信念的地位和作用,没有什么特别,更没有什么不妥。

创新管理方法——起初新产品二次布点试装流程注重的是零部件入厂检验、装配中的功性能验证以及车辆在市场过程中的验证,试装和验证没有针对性的策划,小批量生产时问题多,既影响产品的质量,又影响产品的生产周期,他自主提出优化二次布点验证流程,关注二次布点的技术交底、过程验证方式的策划与重点监控,从源头控制布点厂家零部件质量,形成质量把控机制,提高布点零部件的验证合格率,重点保证开发零部件的可靠性及精细化质量,同时缩短了零部件的验证周期。

雷萨“工匠精神”质量捍卫者——郎牧杰

追求精益求精——2018年质量管理部质检队伍每周对市场信息进行传递和工作安排,细心的“老同志”从市场偶发的质量问题,细化检验标准,增加检验内容,发现臂筒内钢丝绳缠绕、力限器显示“带载伸缩”、马达异响等异常故障点,间接推进了产品精细化质量的提升。

“工匠精神”不是口号,它存在于一个人的心中,表现于外形。长久以来,正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累,才让成长之路崎岖坎坷,发展之途充满刑荆。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难,更让企业常青成为凤毛麟角,所以,在资源日渐匮乏的后成长时代,重提工匠精神、重塑工匠精神,是企业生存、发展的必经之路。(文章来源:福田汽车雷萨重机)

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