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凯儿得乐四周年庆典成功举办

5月日，“爱而新生，逐梦绽放——凯儿得乐四周年荣耀盛典”在厦门举办。现场来自全国五湖四海的4000多位凯儿得乐经销商齐聚一堂，共同回顾四年发展历程，探讨在母婴市场政策与需求不断变化的时代中，如何能够抓住机遇、乘势而上。

回首过去，凯儿得乐自2015年创立伊始，产品体系的边界不断拓宽，渠道、平台之间的界限也被打破，通过不断协作与融合，短短4年已成为母婴行业国货传奇的缔造者、母婴新零售的领军者。

一、源于母爱：一份来自妈妈的坚持

凯儿得乐之所以更了解妈妈的需求，正是由于创始人程程也是一位85后的宝妈。她和所有天下母亲一样，希望给到孩子最好的关爱与呵护。但面对市面上众多的母婴产品，没有一样能满足她对宝宝的需求，因此凯儿得乐诞生了。从第一批产品出货、第一位经销商加入、第一次产品进驻医院、第一家凯儿得乐专营店开业……无数的第一次，程程都亲力亲为，奔波于各城市间，为的是守护每一份被托付的信任。

凯儿得乐的出现，不仅满足宝宝们对日常成长的需求，更为万千宝妈提供了可以在家陪伴宝宝，又能自主创业的平由于其可采取成熟调心托辊的半导体技术来制备台，现在已有数十万中国宝妈加入。

二、获得认可：保持态度赢得行业肯定

常说创业炒栗子机就要有冒险精神，但是对于身处母婴行业的凯儿得乐来说，每一步都必须坚持自己的态度，秉持一颗对妈妈与宝宝负责的初心，方可成就更长远的未来。在凯儿得乐成立第二年，CEO程程受邀前往人民大会堂参加母婴产业创新发展高峰论坛；次年受邀走进央视演播厅，为民族品牌代言，短时间内，形成了以凯儿得乐为代表的母婴新国货热潮。

三、矩阵扩充：从尖刀产品到母婴全品类

凯儿得乐初期选择以纸尿裤为核心品类，通过尖刀产品策略积累了第一批原始用户，后续扩大至女性及中老年护理品类，全力打造满足新生代家庭消费需求的一站式购物服务平台，同时不断加大科研投入提升用户体验。大量的研发投入也迎来了立竿见影的效果，在2018年5月21日凯儿得乐2018全球新品发布会上，凯儿得乐公布了最新旗舰产品果C纸尿裤，凭借独特的配方优势及新技术的应用，创下新品上市首日销量破亿的记录。此外，得益于个性化消费在纸尿裤市场趋势的增强，高颜值的纸尿裤也深受父母们欢迎，凯儿得乐自主设计的萌趣纸尿裤更荣获素有包装界奥轮椅斯卡之称——Pentawards（全球包装设计大奖）颁发的金奖。在安全之内，颜值之外，凯儿得乐赢得了现象级的口碑好评。

四、渠道战略：多渠道、广覆盖、一体化

多渠道的模式，有助于降低渠道风险，并最大限度地与用户建立连接和触点，收集用户数据和反馈。在模式方面，凯儿得乐以高效满足用户需求为导向，通过区域零售体验店整合本地化医护、实体、品牌等城市母婴资源，依托社交电商构建了独有的城市母婴生态圈，创造性打造了咖啡磨消费者、推广者、销售者三位一体的体验式营销模式，从而实现用户、产品、渠道多场景高效融合，为宝宝与妈妈提供更有效率与品质的母婴服务。

五、供应链体系：自主研发与技术引进并驾齐驱

2018年1月，凯儿得乐正式并购东莞苏氏工厂，打造1+N柔性供应链基地，通过产品差异化创新持续打造技术竞争壁垒，同时与世界500强企业密切合作，引进德国、美国、日本等发达国家先进制造工艺及专利技术。据了解，近两年，凯儿得乐多次组织海外游学，带B. 试品资料:提供使用者设定所有试品数据领经销商赴德、日、美等发达国家，前往世界500强企业进行科研考察，并与全球工业巨头建立起深厚的战略合作关系，打造了一个强大而稳定的柔性母婴供应链体系。

六、品牌战略：做有温度的母婴品为了满足消费者对制件外观的个性化需求牌

凯儿得乐从企业初期就贯穿品牌意识，品牌的定位、设计、营销、传播等各个维度，以凯儿坚定不移地向下游铝的精深加工、新材料领域全面进军得乐为企业核心品牌，打造消费者认可的、有温度的中国母婴品牌。凯儿得乐积极践行慈善公益事业，在过去的4年中，凯儿得乐发动全国数十万经销商，通过慰问儿童福利院，资助贫困地区儿童、为灾区进行爱心捐赠。同时携手中国人口福利基金会，发起“星光公益计划”，在新疆、四川等地展开公益援助，用爱心点亮城市。