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【消息】东莞中小鞋服等企业如何实现资源聚合

发布时间:2020-12-25 17:00:11 阅读: 来源:录音笔厂家

在东莞,星罗密布地分布着常平塑胶、虎门鞋等专业镇,东莞就是以产业集群之一独有的业态塑造着区域经济的竞争力。而一个地区能够形成产业集群,依赖于人才、技术、资金等各种资源的汇集。那么,资源怎样才能聚合成一种业态?

“就像有水才能把水泥凝和起来一样,金融资源的引入让这种自发的集群更为紧密和牢固。”建行东莞市分行行长范题认为。把金融元素融入到产业集群中,能够促使集群里的小企业发生聚合式的化学反应,利用销售、融资等各种优势度过创业的瓶颈期。

记者在采访时了解到,今年外部经济不景气、订单波动以及成本上升,给东莞市劳动密集型的外贸小企业带来了很大经营压力。同时小企业在转型升级中遭遇了极大瓶颈。“虽然引进新设备可以节省人工,但是目前电子行业还不能完全用机器代替人工,”一名电子企业老板道出了苦衷,“因为电子产品变化太快,大约3个月生产线就会变化,如果全部用机械,设备寿命太短,成本负担不起,而用人工则能调节流程,每个人负责一个环节可以适应这种转变。”

在这种恶劣的经营环境中,东莞确实有鞋企老板因为不赚钱而“走人”,但接受记者采访的企业和银行人士不约而同地表示,这是市场正常的淘汰和调整,许多企业仅仅是减产或停产,倒闭的很少,而且由于东莞承接了深圳的产业转移,清溪、长安等镇许多企业的厂房卖给了新来的企业。

犹如逆水行舟,东莞小企业靠什么适应了市场?“在东莞,除去人工成本外,其他成本控制得极为精炼,供应链比较短,这是独有的地域优势,”经常到小企业做调研的建行东莞市分行副行长李永彤分析。在这个国际制造业名城,几乎全世界的商品都能找到原材料。“比如说手机,企业一接单就能找到供应商,机壳和镜头等任何一个零配件在东莞都能找到。”显然,这得益于东莞产业集群的发展,以及集群里完整的产业链条和明细分工。

产业集群的竞争优势在大京九塑胶城表现得淋漓尽致,塑胶城的中心街道两边鳞次栉比地布列着2000多家小企业,不但形成了全国唯一集塑胶原料、化工、模具于一体的产业链式采购市场,还成立了专门的管理中心,对于新进入的企业进行管理和技术培训。管理中心同时也是统一的销售和融资平台。这样的产业链不仅能够保证产品以最低的成本生产,还拥有极强的定价能力,“即使人工、资源成本上升,我们也有能力在终端产品中转嫁出去,”大京九塑胶城董事长刘治平非常自信。

除去物流和信息流,银行贷款就是把塑胶城这块水泥凝和起来的水流。“商户的短期周转资金主要向管理中心拆借,大额的长期融资则来自建行贷款,”刘治平介绍,小企业贷款比较急,拿到资金才敢接订单。而建行东莞市分行一共给了塑胶城2.5亿元授信,管理中心作为一个担保平台,为商户贷款提供担保。依靠管理中心这一强大的管理和担保平台,建行不仅成功实现了批量贷款和价值链营销,而且管理中心有统一的仓储,可以有效监测到贷款企业的货流和资金流,最大限度地防范风险。

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