中材集团积极落实兼并重组新亮点-【资讯】

中材集团：积极落实兼并重组新亮点

2010年中材集团在加大兼并重组力度的基础上，将继续进行可燃废弃物利用，可再生资源制水泥，减排温室气体，拓宽循环经济产业链。据了解，中材集团向来十分重视水泥行业的产业链延伸，注重产业链有序、健康、长足发展，并积极培育和拓展水泥行业上下游的其他产业。

2010年中材集团在加大兼并重组力度的基础上，将继续进行可燃废弃物利用，可再生资源制水泥，减排温室气体，拓宽循环经济产业链。同时也将加大技术攻关和新技术应用的力度，率先发展，占据行业制高点，不断提高资源综合利用水平。

近日，工信部报告指出，初步统计，2009年水泥行业兼并重组涉及整合水泥产能近8000万吨，水泥行业兼并重组步伐加快。同时，水泥产业链的延伸进入大企业的发展战略；水泥机械、城市垃圾处理等新产业已迈出步伐。

据了解，中材集团向来十分重视水泥行业的产业链延伸，注重产业链有序、健康、长足发展，并积极培育和拓展水泥行业上下游的其他产业。中材集团董事长谭仲明表示，这不仅是为公司未来战略布局打下良好的基础，也为整个行业的发展和多企业共赢起到了带动作用。谭仲明介绍，中材集团未来将继续进行可燃废弃物利用、减排温室气体、拓宽循环经济产业链等，这些都是水泥工业未来发展的主要方向。同时也将加大技术攻关和新技术应用的力度，率先发展，占据行业制高点，不断提高资源综合利用水平。

据谭仲明介绍，中材集团2009年在兼并重组方面力度加强。2009年底，中材集团旗下中国中材股份有限公司与甘肃省国有资产管理委员会在兰州签署股权协议，正式收购祁连山水泥，最终完成主控大西北市场战略。“中材集团通过兼并祁连山可打通西北区域水泥市场。通过统一整合，可以提高区域产业集中度，做强做大水泥业务，进而稳固中材集团在该区域的战略布局。”谭仲明说。

2010年中材集团计划借助自身资本优势及子公司的品牌优势，进一步挺进西北周边水泥市场，从而形成对西北地区由西向东的区域水泥市场的主控。而祁连山作为甘肃省最大的水泥企业和西北地区特种水泥生产基地，进入中材集团后，可凭借中材集团在资本、技术、体制等方面的优势，加快实施区域外的扩张战略，突破总体需求有限的区域内市场瓶颈约束，在更广的区域内建设新型干法水泥生产线。并以自身为平台，整合甘肃省内水泥资源，提高甘肃水泥的集中度和行业技术装备水平，优化产业结构，进而做强做大。

目前，中材集团正在大力开拓新兴行业。其旗下的上市公司中材科技此前增发5000万股、募资12亿元用于风电叶片项目。目前中材科技的风电叶片产能已扩至800套，根据计划，2010年将进一步提升到1300套。此外在水泥机械、城市垃圾处理方面，据谭仲明介绍，中材集团新疆米东的电石渣替代石灰石新型干法熟料生产线就是利用工业固废的典范。同时中材节能公司的余热发电技术也处在行业前列，消化工业废渣，不仅获得当地政府的大力支持，在相关优惠政策的带动下，已获得良好的经济效益和社会效益。

“中材集团在并购重组方面一贯执行投资三原则，一是投资要投自己熟悉的主业，二是一定要掌握控股权，三是对所有项目都要有强有力的管理，人员到位、制度到位和管理到位。”谭仲明向记者说道，“2010年，中材集团还将继续坚持战略导向型布局和投资三原则，加大并购重组力度。”（中国水泥网 转载请注明出处）

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