当书刊印刷企业如何走出生存困境

书刊印刷企业如何走出生存困境

1目击困境

1）生产能 力过剩

由于书刊印刷企业 进入门槛低，吸引和刺激了大批投资者不断进入或 扩张，形成了巨大的生产能力，远远大于市场的供 给。出现了僧多粥少、竞争激烈的严峻形势。特别 是出版社实行印制中小学课本、教材招标制，使书 刊印企争夺活源更加白热化。（4）海泡石经营揽活，真正成为 书刊印企生存发展的关键，是企业一切工作的中心 。企业若要生存下去，并谋求新的发展，必须抓经 营，多揽活，多干活，这成了书刊印企的第一要务 、第一愿望、第一。

2）工价大幅降低

由于印 刷能力供过于求，于是出现了出版社与书商大幅降 低工价的现象。过去一色令曾达到39元，如今又 降到18元 ，一些多色或甚至降到14元，黑白 活件降到一色令10元。如此低的工价。加上各种 原辅材料的普遍涨价，油墨、纸张、PS构成纠偏系统禁绝版、橡皮 布、润版液等，涨幅都在30%以上。另外，劳动 力的价格也在小幅上涨，尤其是生产技术骨干，其 工资待遇水平要更高，才能稳定技术人才队伍。企 业一方面是印刷工价降，另一方面是各项材料成本 涨。在这板块布局 rdquo;思路此消彼长的挤压中，企业效益的蛋糕越做 越小，利润几乎已经为零。许多中小企业，已经亏 损严重，频临破产的边缘，书刊印刷市场出现了新 的整合趋势。

3）产品个 性化

一般人认为，书刊印 企乃是来料加工型企业，生产过程十分简单，实际 是随着技术进步，人们对书刊消费档次的要求提高 ，书刊产品的设计日益复杂，产品的个性化更加鲜 明。即使中小学课本、教材的印制，也从设计、用 料、质量等方面提出更高的、更新的要求。这一切 都逼使印刷企业在书刊印刷中要讲求质量，严格按 照出版社的设计要求去完成，还要积极适应出版社 对书刊产品个性化的把握，扎实做好服务工作。面 对每一个不同特点的印制产品，从制版、打样、印 刷、装订、裁切、发运等各个环节，都给予客户最 大程度的满足。特别做好每个工序的工作，确保产 品个性化的特点，以诚心诚意精神去达到一种超值 服务。

4） 中小型企业成为市场主体

根据资料介绍，美国、日本、台湾 、香港等地的印刷以中小企业为主，平均人数仅有 几十人，特大型企业很少，仅仅在一个大的地区有 一两家。在我国的长三角，珠三角地区，大量新生 的企业以中小民营企业为主。他们借助自身体制、 机制方面的巨大优势，在投融资建厂与购置配备， 面向市场经营揽活，灵活的用人用工制度，低廉的 成本价格，良好的信誉与质量方面，谋求到了立足 快速的发展。相反，按市场需求，对原有的生产机 构、产品机构进行大规模的改造，能精干的精干， 能提高的提高，能淘汰的淘汰，能转产的转产，能 新生的新生。总之是以精干为主，灵活机制，快速 应变，降低成本，谋求良好生存。

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